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O tempo a favor da gestão financeira
A função de cada horizonte temporal na tomada de decisão A organização financeira por períodos, semana, mês, trimestre e ano, é um instrumento fundamental para o acompanhamento sistemático dos objetivos financeiros. A visão segmentada no tempo permite verificar e analisar, com antecedência, o andamento das metas, aumentando a previsibilidade e ampliando a capacidade de correção de desvios antes que eles se tornem estruturais. Além disso, como fatores externos, econômicos, op

Monique Borges
2 de mar.4 min de leitura


Hábitos financeiros sustentáveis começam com respeito à sua realidade
Criar hábitos financeiros costuma ser tratado como uma questão de disciplina. Mas, na prática, é muito mais uma questão de contexto, constância e cuidado. Ninguém se relaciona com o dinheiro no vazio. A forma como lidamos com ele é atravessada por história familiar, renda, território, saúde emocional, responsabilidades e até pelo cansaço acumulado da vida adulta. Por isso, estratégias financeiras sustentáveis precisam ser realistas, não ideais. 1. Respeitar o ponto de partida

Monique Borges
21 de fev.3 min de leitura


As dúvidas que impactam decisões no financeiro
Entenda os pontos que mais geram insegurança, retrabalho e decisões imprecisas Trabalhar na área financeira exige precisão técnica, responsabilidade analítica e capacidade de lidar com informações sensíveis e decisões de alto impacto. Mesmo profissionais experientes convivem com dúvidas recorrentes que afetam análises, prazos, priorizações e a qualidade da tomada de decisão. Essas dúvidas não indicam falta de competência, mas refletem a complexidade natural da área financeira

Monique Borges
15 de fev.4 min de leitura


O que sustenta um planejamento financeiro no longo prazo?
Planejar é diferente de sustentar. Na prática da gestão financeira estratégica, o maior desafio não é montar um bom planejamento, mas mantê-lo vivo ao longo dos meses, mesmo diante de mudanças, imprevistos e oscilações emocionais. Perder o foco financeiro não acontece de uma vez, acontece aos poucos, quando não há método, acompanhamento e estratégia. A seguir, apresento 9 estratégias fundamentais para sustentar o planejamento financeiro com inteligência, consistência e visão

Monique Borges
15 de fev.6 min de leitura


Indicadores financeiros aplicados à avaliação da gestão empresarial
A análise da gestão financeira de um negócio ultrapassa a simples observação do saldo bancário ou do faturamento mensal. Indicadores financeiros bem estruturados permitem avaliar, de forma integrada, rentabilidade, liquidez, eficiência operacional, nível de endividamento e sustentabilidade econômico-financeira no curto, médio e longo prazo. Esses indicadores são amplamente utilizados em diagnósticos financeiros empresariais, pois traduzem números em informações estratégicas,

Monique Borges
8 de fev.5 min de leitura


Estruturação de objetivos organizacionais a partir da análise SWOT e da metodologia SMART
Definir objetivos empresariais eficazes vai muito além de desejar crescimento ou aumento de faturamento. Empresas que evoluem de forma consistente utilizam ferramentas estratégicas para diagnosticar sua realidade e transformar esse diagnóstico em metas claras, mensuráveis e alcançáveis. Nesse contexto, a integração entre a matriz SWOT e a metodologia SMART se torna uma das combinações mais poderosas para o planejamento estratégico. Enquanto a SWOT analisa o cenário interno e

Monique Borges
3 de fev.4 min de leitura


Como ter um financeiro organizado sem montar um setor interno?
O BPO financeiro (Business Process Outsourcing financeiro) é a terceirização da gestão financeira de um negócio para uma empresa ou profissional especializado. Em vez de o empreendedor tentar controlar tudo sozinho , muitas vezes de forma informal, com planilhas confusas ou anotações , o financeiro passa a ser organizado por processos, métodos e análises técnicas. Na prática, o BPO financeiro cuida das rotinas essenciais da empresa, como contas a pagar e a receber, controle d

Monique Borges
1 de fev.2 min de leitura


Como identificar problemas financeiros na sua empresa antes que eles cresçam
5 dicas para realizar o diagnóstico financeiro da sua empresa Antes de tomar decisões importantes — como investir, contratar, expandir ou até cortar custos — é fundamental entender com clareza como está a situação financeira da sua empresa. O diagnóstico financeiro funciona como um raio-x do negócio: ele mostra onde o dinheiro está sendo bem utilizado, onde há desperdícios e quais áreas precisam de atenção imediata. A seguir, veja cinco dicas práticas para realizar esse diag

Monique Borges
26 de jan.2 min de leitura


A análise de dados como estratégia central no diagnóstico financeiro
O papel da Inteligência Artificial e do analista financeiro nesse processo A análise de dados deixou de ser um recurso complementar e passou a ocupar um papel central no diagnóstico financeiro das organizações. Em um contexto marcado por restrições orçamentárias, múltiplas fontes de recursos e crescente exigência por transparência, compreender os dados financeiros de forma estruturada tornou-se essencial para a sustentabilidade institucional. Mais do que observar números isol

Monique Borges
19 de jan.2 min de leitura


Diagnóstico financeiro para organizações do terceiro setor
Imagem desenvolvida por IA O diagnóstico financeiro é o ponto de partida para a sustentabilidade de organizações do terceiro setor. Mais do que analisar números, trata-se de compreender como os recursos circulam, onde se perdem, onde são subutilizados e se estão alinhados à missão institucional. Em um contexto de restrição orçamentária, múltiplas fontes de financiamento e alta exigência de prestação de contas, o diagnóstico financeiro permite: mapear fluxos de entrada e saída

Monique Borges
11 de jan.2 min de leitura


Sustentabilidade é tão importante quanto crescimento
Durante muito tempo, o crescimento também foi tratado no terceiro setor como sinônimo de sucesso. Crescer significava ampliar atendimentos, alcançar mais pessoas, expandir projetos, aumentar captação de recursos. Embora o crescimento seja desejável e, muitas vezes, necessário, a prática mostra um ponto crítico que muitas organizações enfrentam: crescer sem sustentabilidade é ampliar vulnerabilidades. No terceiro setor, a gestão financeira não existe apenas para prestar contas

Monique Borges
4 de jan.3 min de leitura


O que é processo de venda?
A competição e facilidade para localizar um produto ou serviço torna a cada dia mais essencial pensar nas etapas de pré-venda, venda e pós-venda para que assim possa, além de atrair o(a) cliente, manter esse(a) interessado(a), mesmo após a aquisição do produto ou serviço na empresa, visto que a opinião da experiência de cada comprador(ar) poderá significar a continuidade desse como cliente e a indicação de novos. Diante desse aspecto, um ponto fundamental é observar o process

Monique Borges
26 de jul. de 20232 min de leitura


5S como pratica de organização
Inicialmente o programa 5S envolvia ações como classificar, organizar/ordenar e limpar, mas com o passar dos anos as demais ações foram incluídas. A origem dessa prática remete ao ano de 1950 no Japão, precisamente nas fábricas, pois devido às perdas com material e um pouco da desordem causas pela II Guerra Mundial (1939-1945), as quais impactaram diretamente na organização e produção das fábricas, visto que levou em desperdícios e diminuição da lucratividade. Nesse contexto,

Monique Borges
22 de jul. de 20234 min de leitura


As ferramentas da qualidade
A evolução dos sistemas de produção e globalização são alguns dos fatores que tornaram a qualidade no desenvolvimento de um produto ou aplicação de um serviço como ponto central para que uma empresa possa continuar a atrair clientes e assim se manter no mercado. Mas o que é qualidade? Quando falamos de um produto, a qualidade está relacionada a fatores como estética, confiabilidade, usabilidade, durabilidade, performance, ou seja, são pontos relacionados ao desempenho do prod

Monique Borges
12 de jul. de 20233 min de leitura


Gestão de Projetos: Considerações iniciais
Gerir um projeto consiste no ato de pensar e executar uma série de etapas para que uma ideia seja iniciada, ao ser colocada no papel, discutida, executada a construção, monitorada e posteriormente findada. Portanto, a gestão de um projeto consiste em usar mecanismos que possibilitem que uma ideia seja executada. O intuito de realizar a Gestão de Projeto é alcançar um objetivo pré-definido através da utilização de habilidades, competências e algumas vezes experiências prévias

Monique Borges
18 de jan. de 20212 min de leitura
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